合法大麻的复杂性和前景
美国合法大麻产业的发展可以用两个词来概括:它很复杂.
考虑到大麻现在在50个州中的33个州不同程度上是合法的, 许多业内人士认为，广泛的大麻合法化是不可避免的, 但在联邦一级，这种药物仍然被列为一级麻醉药品. 这束缚了每个人的手脚，从潜在的研究人员探索治疗用途, 给那些通常负责监管的联邦机构, 对那些不愿为大麻企业提供资金的金融机构.
除此之外，大麻使用的根深蒂固的社会方面, 比如耻辱的挥之不去的影响, marijuana-related监禁, 公共卫生, 建立了地下市场.
尽管存在这些困境和矛盾, 企业家和倡导者都渴望加入这场战斗, 准备塑造一个新兴市场，并制定具有社会和环境意识的政策.
在这一未知领域处于领先地位的是贝洛伊特ers, 本期我们将对其中四人进行分析. 虽然他们对大麻产业的优势从有效的能源利用到生产, 分布, 公共政策, 投资者分红, 他们都同意一件事——驾驭这个复杂的领域非常适合具有文科背景的跨学科方法和批判性思维.
Tim Leslie ' 89，首席执行官- Leafly
如果你在一个活动中，想要碰到1989年的蒂姆·莱斯利，那就去第一排吧. 坐在那里是他从莱斯·麦卡利斯特(Les McAllister)那里学来的习惯，而且一直坚持了下来.
莱斯利还记得贝洛伊特的长期主席麦卡利斯特 经济学 部门, 以他一贯的善良和直率告诉他, 最好的学生坐在教室的前面,直到今天我还坐在前排.”
Leslie can wax poetic about many a memory from his time at 贝洛伊特 (co-captaining the basketball team under legendary Coach Bill Knapton; staying up all night, 我决心写一篇A级的论文 心理学 Professor Larry White; long rides to away-games playing euchre with his teammates). 这是对他的高度赞扬，他的教育和专业背景还包括耶鲁大学法学院，并在世界上最知名的公司之一亚马逊工作了20年.
事实上，他把参加伯洛伊特学院的决定称为“我一生中最明智的决定之一”. 我总觉得，如果没有我在伯洛伊特学院的经历，我就不会有今天的成就.”
他现在的位置是在Leafly掌舵, 帮助消费者发现的在线平台, 找到, 并通过世界上最大的网站购买合法大麻.
Leafly于2010年由三位工程师创立, 2011年, 风险投资家Brendan Kennedy, 迈克尔·蓝, Christian Groh通过Privateer Holdings收购了这家公司, 他们的私募股权公司, 特别是因为他们看到了为合法大麻企业提供资金的机会. Leafly的收入由大麻品牌和药房支付的订阅和广告组成, 它被比作一种 Yelp or 《真人国际菠菜》 对大麻. Leafly的网站和应用程序预计今年将有1亿独立访客.
他担任首席执行官还不到一年, 莱斯利把Leafly吹捧为大麻的首要教育资源, 不仅仅是对消费者来说，他们会在网上阅读成千上万的品种和药房的群众评论, 但对于实体(和政府)来说, 即使)正在寻求更好地了解如何监控和管理这个新兴行业.
加拿大就是一个很好的例子，2018年10月，娱乐性大麻的使用合法化了.
“当大麻在加拿大合法化时, 许多政府官员告诉我们，他们做的第一件事就是阅读Leafly大麻指南,莱斯利说。. “这正好说明了对Leafly的信任程度.”
就像亚马逊已经成为事实上的来源一样, 好吧, 几乎所有的东西, 莱斯利很高兴能把利夫利提升到那个水平, 使其成为所有以大麻为中心的教育和资源的首选全球品牌.
据他说，这个基础已经建立起来了. “我不会加入任何一家大麻公司，”他说. “Leafly作为一个值得信赖的权威消息来源，在这个行业中脱颖而出. 这是一个值得信赖的品牌.”
在亚马逊, 他参与了公司国际网站的建立，并从零开始建立了他们的法律团队, 从几个员工发展到数百人的团队. 虽然这位土生土长的中西部人(他在芝加哥郊区长大)在亚马逊工作了20年，其中17年在西雅图，但他还领导了亚马逊Prime视频在200多个国家的推出，并在卢森堡和伦敦工作了几年. 吸引他从国际电子商务转向大麻的原因之一是该行业固有的复杂性.
“没有比大麻更复杂的行业了, for better or worse; that’s the reality of it,他说. “这在法律上和社会上都很复杂, 我们把这些复杂的问题看作是等待解决的问题. 这就是伯洛伊特和文科的意义所在——我要感谢伯洛伊特给了我解决这些问题的视角和技能.”
他决心通过他的高知名度平台解决的问题之一是与毒品有关的监禁差距. “Leafly一直在这方面发声, 我们需要解决毒品战争造成的危害,他说. “全国各地监禁的黑人和西班牙裔人不成比例, 即使在大麻已经合法化的州. 解决这种不公正现象很重要.”
另一个挑战是该产品引发的根深蒂固的社会刻板印象.
“人们确实对吸食大麻有这种刻板印象, 瘾君子的刻板印象, 但事实并非如此,他解释道.
“大麻消费者看起来像我、你、你的邻居. 她们是高管、母亲、运动员等等. 他们来自社会各个阶层.”
莱斯利预测，广泛的大麻合法化是不可避免的, 当他描述联邦合法化和减少耻辱的综合影响时，他的兴奋是显而易见的, 特别是在创新和研究的潜力增加方面.
“就该行业的研究和创新水平而言，我们只是冰山一角,他说. 例如, CBD和THC只是大麻中50种活性大麻素中的两种, 尽管是最著名的. “我对我们还不知道的一切感到兴奋, 还有所有我们还没见过的产品, 在接下来的5到10年里，病人和消费者将会认识到所有的好处.”
他知道这个行业的前路是未知的，必然会充满意想不到的挑战. 他不仅准备好了，而且渴望享受它.
“文科真的让我学会了多学科交叉, 包容的方法, 哪一个对解决任何复杂问题都有用,他说. “没有哪个行业比大麻更复杂了.”
Josh Rosen ' 95，首席执行官- 4Front Ventures
讨论任何受控物质都很难脱离道德或缺乏道德的召唤, 大麻也不例外. 美国.S. 美国缉毒局目前将大麻与海洛因和佩奥特一起列为一级麻醉药品.
4Front Ventures Corp . 1995年的首席执行官乔希•罗森(Josh Rosen)也注意到了这一点.
以这种方式对大麻进行分类导致了诸如毒品战争之类的政策, 哪些不成比例地针对有色人种, 摧毁整个社区, 通常是因为持有少量大麻. 为大麻产业和企业建立一个专业框架，是消除造成这些破坏性毒品政策的污名的一种方法.
“最近我和一个人聊天，他说, “从道德的角度来看，你如何处理这个行业的耻辱??我实际上是说，自从我进入这个行业以来, 我觉得从道义上讲，我有义务帮助它向前发展,罗森解释道.
这是4Front工作的核心——以各种方式推动行业发展. 该公司参与了大麻供应链的每一个环节, 从种植到店面管理到产品研发再到分销. 这些都属于4Front Ventures的三个不同部门:BrightLeaf Development负责培育, 生产, 以及企业的制造功能, 而使命药房在五个州管理着七家药房. 第三师, 纯粹的比率, 专注于产品研究, 发展, 和测试, 所有这些都是从整体健康的角度出发的.
大麻市场的复杂性(罗森将该行业描述为“一块空白画布”)吸引了那些喜欢用批判性思维来解决问题的企业家, 这是罗森在贝洛伊特工作期间磨练出来的技能，同时他也发现自己喜欢在工作中运用分析方法.
罗森在威斯康辛州麦迪逊郊外长大.她出生在一个社会工作者和教师的家庭. 作为一名高中生, 他不知道他在大学里想学什么(他开玩笑说他仍然不知道他长大后想做什么)。, 但他的父母鼓励他接受文科教育, 而伯洛伊特学院符合这一要求. 他是一名多项目运动员, 被招去踢足球, 在大四时的联盟篮球锦标赛上，他在对阵里彭的比赛中投中了制胜的三分球.
这是他的时间 Belmark同事-十大菠菜台子的学生管理的市场研究组织-以及经济学教授杰夫·亚当斯的指导, 这确实打开了他的眼界，让他看到了商业生涯的各种可能性. 在芝加哥大学的一个暑期项目中，亚当斯被介绍给伯洛伊特大学的一位校友，这让他得到了一次信息面试, 是什么让你在毕业后找到了工作.
罗森很快在芝加哥商界崭露头角, 他认为是贝洛伊特大学的写作技巧让他在同事中脱颖而出. 在他职业生涯的前十多年里，他曾在一家地区投资银行担任股票分析师, 他是瑞士信贷投资银行有史以来最年轻的副总裁之一, 还是一家精品投资公司的创始人. 最后一份工作——以及对温暖天气的渴望——让他和家人来到了凤凰城. 在那里, 他开始为约翰·斯珀林管理投资, 他是凤凰城大学的创始人，也是一位药物改革慈善家.
“(药物改革)是我知道约翰非常关心的一个话题, 我最终把这个想法告诉了他，让他认真考虑一下商业方面的问题,罗森说. 这促成了2011年4Front Advisors的成立. By 2014, 罗森加入了公司, 在刚刚过去的这个夏天, 4Front与加拿大的Cannex合并，成为4Front Ventures, 上市公司. 有关合并的新闻报道将合并后的公司描述为“一家长期经营的大麻公司”.”
这个想法, 罗森说, “我们带来了一个更好的组合，结合了国内更成熟的大麻市场——加州, 华盛顿, 俄勒冈州, 并将在这些市场学到的许多经验应用到新兴市场, 尽管大部分在密西西比河以东.”
在这成长的旋风中, 罗森认为自己的角色具有战略意义, 在一个拥有如此多机会的新兴市场，这是非常必要的.
随着法律法规的不断变化，罗森回想起他当律师的日子 哲学 主要的, 鼓吹逻辑的重要性, 思维敏捷性, 对任何企业进行批判性分析.
“如果我们的一个关键假设需要受到挑战，因为我们正在做的事情和新的信息, 我的工作就是确保我们适应环境，不被落下,他说.
Sam Milton ' 97，创始校长
气候资源小组
“我认为它是50个实验室，各州可以在那里测试不同的公共政策方法. 每个州都不一样，每个州都有自己的优先事项，”米尔顿说. “因为没有管理商业大麻种植的联邦法规, 各州必须自己解决这个问题, 可能有50种不同的方式, 使用50组不同的假设, 约束, 以及激励力量.”
他目前忙于解决的问题是使商业大麻种植脱碳.
弥尔顿从未想过自己会成为一名企业家. 他变成了那样的人, 虽然, in 2017, 随着气候资源集团的成立, 它直接为大麻产业提供辅助服务，并游说改善公共政策. 创立CRG使他能够灵活地抓住利基市场——大麻种植者和他们的监管者需要在减少行业用水和能源使用方面得到指导.
“很少有, 如果有任何, 直接向大麻产业提供服务的公司，因为这涉及到设施的能源绩效或减少其环境足迹,弥尔顿说. “这个行业是出了名的浪费，但我提供的服务类型并不存在. 所以我投身其中，因为有一个巨大的未满足的需求.”
弥尔顿对国内能源效率问题非常熟悉, 尤其是在美国西部, 同时在波士顿的一家全国性公司担任能源效率项目的执行者.
“加州, 俄勒冈州, 华盛顿, 他们都在与失控的能源浪费作斗争，尤其是大麻种植设施. 在早期, 公用事业公司不确定如何吸引这部分客户, 政策制定者也没有拿出解决方案来缓解西海岸新室内种植业务的飞速增长,他回忆道. 大多数公用事业公司靠卖能源赚钱, 他解释说, 但是，如果购买上述能源的大规模增长业务由于对基础设施征税而关闭了部分电网，这对他们没有什么好处.
创造更节能的大麻种植不仅对环境有好处，对底线也有好处. 举个例子, 弥尔顿观察到，种植者有很多减少能源消耗和成本的机会, 但大多数人都没有利用国家机构或公用事业公司提供的财政激励措施. “有很多公用事业项目，如果公司购买一个效率稍高的设备，基本上就会向他们支付数十万美元, 但出于多种原因，绝大多数种植者不接受他们的提议,他说.
弥尔顿认为他的价值，以及crg的价值，是一个促进者, 与企业合作, 政策制定者, 在室内园艺界增加能源和环境最佳实践的采用. 他认为，这种能够看到整个竞争环境，并了解所有不同参与者和因素之间的相互联系的能力，是他在贝洛伊特的经历所带来的, 他在哪里主修国际关系.
“人们在室内种植经济作物的工作可以带来巨大的好处, 但如果不以一种承认其潜在的巨大能源和碳足迹的方式进行, 你现在有大麻烦了,他说. “我在伯洛伊特的教育让我预测到可能出现的意想不到的后果，并试图以一种可以减少负面结果的方式塑造公共政策和商业实践.”
弥尔顿说他的时间 出国留学 在他的职业生涯中发挥了不可或缺的作用. “直到我有了在西非学习和生活的变革性经历，我才真正体会到能源获取之间的联系, 环境恶化, 以及人类的状况,他说. “我回到伯洛伊特大学，后来又毕业了, 我想做的就是研究和研究国际能源和可持续发展问题.”
在伯洛伊特学院和塔夫茨大学的法律和外交硕士学位之间, 专注于环境政策和发展经济学, 弥尔顿和他的妻子(1997年同为贝洛伊特人的吉娜·哈尔珀林)环游世界, 包括返回塞内加尔. 在那里的实习重新燃起了他对气候变化的兴趣，并进一步激发了他在清洁能源领域工作的愿望.
而气候资源集团是大麻世界的间接参与者, 这给了米尔顿一个独特的有利位置来观察这个行业快节奏的变化速度. 作为非营利组织资源创新研究所的一部分, 他正在为室内农业制定标准，向监管机构和企业介绍大麻种植的最佳实践，并有可能改善日益流行的室内农场的能源足迹. 该协会的网站也为种植者提供了资源, 谁可以通过在线调查来评估其运营的能源效率.
弥尔顿注意到，大麻种植者“把他们的勃肯鞋换成了翅膀尖,“他们的创新开始产生更广泛的影响, 对室内园艺产生积极影响. 他说，他很高兴能在团结政策制定者方面发挥作用, 行业参与者, 消费者也会支持更可持续的增长模式. “有了正确的工具和市场信号, 室内园艺可以在不破坏地球的情况下大规模进行.”
艾米丽·卡尔滕巴赫97届，新墨西哥州毒品政策联盟主任
有关大麻生产合法化的法律, 占有, 近年来，这种消费席卷了全国, 在他们身后留下了大片前所未有的法律灰色地带.
尽管如此，还有比蓬勃发展的法律市场的未来更重要的事情. 例如，那些因持有毒品而被定罪的人会发生什么，而这些毒品的数量现在是法律允许的? 当大麻使用合法时，谁是赢家? 谁输了?
和, Emily Kaltenbach在1997年最关心的问题:“我们如何在我们的国家将使用和持有毒品合法化?”
这个问题只有她有能力解决. 卡尔滕巴赫是新墨西哥州毒品政策联盟办公室的州级主任.
Kaltenbach和DPA正在为大麻合法化而努力，这是一个更大的运动的一部分，该运动的核心是植根于公共卫生和社会正义的监管体系.
由亿万富翁慈善家乔治·索罗斯(George Soros)部分创立, 总部设在纽约, 非营利性DPA主要关注有关非刑事化的政策和倡导, 尤其是在处理逮捕过程中的矛盾时, 监禁, 和now-licensure.
卡尔滕巴赫在新墨西哥州的农村长大，遇到了一些这样的矛盾, 早在她从事毒品政策工作之前.
“我看到了不同的逮捕——作为一个白人和高中生, 谁是被攻击的目标?她回忆道。. “是有色人种的年轻人, 白人使用的是平等的, 如果不是更多的话, 没有被警察或学校系统盯上吗.”
在DPA, 她找到了将她的政策工作结合在一起的利基, 公共卫生背景, 个人经历.
同时，她也看到了毒品政策改革和立法的潜力，比如为清除过时的毒品定罪提供机制，并将商业活动从地下市场转移到合法市场, 受监管的股票仍然是一个问题.
“我们看到了所有这些在合法化下创造的惊人的经济机会, 但同时, 我们要确保社区不会被抛在后面,卡尔滕巴赫说. “我们需要打破我们方法中的种族和经济差异, 让我们的政策真正以健康为基础, 同情, 人权, 和科学.”
例如, 一些州规定，有大麻重罪定罪的个人很难获得经营大麻业务的执照. 在很多情况下, Kaltenbach说, 大麻合法化实际上会刺激地下市场的增长, 因为创建一个合法的, 授权的业务.
“我们希望看到那些曾经在地下市场工作的人现在能够在地上工作, 规范的市场,她解释道. “我们不仅想破坏地下市场, 但我们也想确保谁获得许可是公平的.”
而她目前的工作使她在州和联邦层面的毒品政策战壕中扎根, 卡尔滕巴赫在毒品政策方面的职业生涯很早就埋下了种子, 在公共卫生部门工作时. 这是她毕业后进入的领域 社会学 以及贝洛伊特大学的医疗保健研究.
“感觉就像我学到的一切, 无论是在伯洛伊特还是研究生院, 我的工作, 或者我的个人经历——它们似乎都在这个问题上汇聚在一起,她说。. “我在伯洛伊特的公共卫生基金会真的把我带到了今天.”
根据她在伯洛伊特学院的导师，名誉教授 生物学 马里昂·法斯，卡尔滕巴赫也在贝洛伊特大学的健康研究领域留下了自己的印记. 法斯称赞她以前的学生为后来的学院奠定了基础 健康与社会 主要的. “她展示了优秀的学生是如何将不同的课程整合在一起的, 实习, 把出国留学变成连贯的教育经历,法斯说.
而卡尔滕巴赫并没有预料到自己会在毒品政策领域工作, 这一再与她在公共卫生方面的工作相吻合, 他的任期包括帮助在新墨西哥州农村地区建立符合联邦标准的医疗中心，并为该州工作, 制定长期护理政策. 她在华盛顿大学西雅图分校读研究生，但她渴望回到她深爱的家乡州的沙漠和山区.
与她在德新社的工作同时进行, 卡尔滕巴赫是州长米歇尔·卢扬·格里沙姆的合法化工作小组成员, 并担任圣达菲市毒品战略项目的主席. 后者遵循了上世纪八九十年代在德国法兰克福开创的模式.
当Kaltenbach谈到将毒品政策从刑事司法系统转移到公共卫生系统时，她的声音变得充满激情. 所有的一切, 她说, 这是制定毒品政策的更大图景的一部分，该政策超越了合法化，旨在实现公平和社会正义.
“谁是受这项禁令影响最大的人? 他们是低收入的有色人种社区，”卡尔滕巴赫说. “如果我们创造了这个强大的市场, 这些社区也没有从合法化中受益. 在我们推进合法化的过程中，需要建立社会公平项目.”
这看起来可能有多种形式, 她建议, 比如为预防提供资金, 教育, 治疗方案, 或者为受到最不利影响的利益相关者提供企业孵化器和经济发展努力.
对她来说，这是毫无疑问的. 公平是必须的.
Lynn Vollbrecht是一位住在密歇根州中部的作家和编辑.
